我也来凑凑热闹:

我是当年从电视上看到关于这个网站的介绍时认识雅燃的，虽然当年的ID早已作古。

上面有个网友说的很对，目前需要做的，就是培育足够的具有一定忠诚度的用户群。

任何的发展，譬如转型，融资等等，首先都必须有这个量的支持。至于如何去运作这

个“培养的过程"，可能真的需要集思广意了。网站在网络世界里，就如在现实世界里的

公司企业一样，必须要考虑自身的盈利，否则就会遇到后来这几年的困境。

我是做管理的，也算从业于一家网络IT公司，由于工作的关系，接触了很多从一个网站

成长到一家公司，发展甚至壮大的案例。

以下说一些个人的见解：

1。雅燃的定位。目前国内的消费水平，质量，比起以前来提高了不少。雅燃所提供的

NewAge等等内容，在很大程度上正好迎合了这些人里面所谓的高端人群的需求。

这里面可以有时下盛行的"白领","Hi-Fi","精英人群"等等。潜在的定位人群

能够带来的附加价值很高，这是一个很好的优势。

2。多做一些培育用户的工作。让更多的人能够懂得如何去用心欣赏那些如此美妙的音乐。

从这个角度上说，流行音乐之所以流行，是因为普及很快，对听众没有任何要求。

NewAge这些音乐，则不竟然。 打个比方，民工兄弟你就不能奢求他去听高质量

的电影原声碟，对吧？ 但他们都能哼点<发如雪〉之类的(绝对不是歧视广大

的民工兄弟)。用户群本身的素质，在很大程度上，决定了网络公司本身的利润回报

情况-------这是时下很流行"定位"的来由。

3。雅燃因该多增加一些互动，线上的和线下的。培育自己的铁杆Fans.

4。就是不断的去尝试各种商业化的小运作，譬如跟其他网站合作，跟汽车车友会合作(据我所知，

这些人-玩汽车Hi-Fi的，对好的音乐，那是不计代价的)，甚至可以考虑去跟很多大学/公司/

企业的里的音乐爱好者协会之类的进行合作。。。。。。

我相信，只要有你这颗对前途思考的心态，和不断谨慎地尝试的勇气，局面总会打开的。

腊梅总会在寒冬之后盛开。

2008年新年了，祝雅燃在不断的尝试中找到自己的位置。